新聞標(biāo)題：湘潭那里有cma培訓(xùn)班

會計培訓(xùn)信息 湘潭cma是湘潭cma培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，湘潭市知名的cma培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，湘潭cma培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

湘潭cma培訓(xùn)學(xué)校分布湘潭市雨湖區(qū),岳塘區(qū),湘鄉(xiāng)市,韶山市,湘潭縣等地,是湘潭市極具影響力的cma培訓(xùn)機構(gòu)。

湘潭cma培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

這樣從貨幣回復(fù)到貨幣，叫資本循環(huán)，資本的不斷循環(huán)叫資本周轉(zhuǎn)。

總要挑出別人一些毛病，都說自己好，以顯示自己的高明）

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因為集權(quán)與分權(quán)是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關(guān)注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

標(biāo)準(zhǔn)工資和基本工資是兩個不同的概念。標(biāo)準(zhǔn)工資包括的工資項目較多，比如獎金、職補啊等等都包括在內(nèi)。而基本工資就不包括那些名目，基本工資只是正常工作時間的工資。

①區(qū)別生產(chǎn)性費用和非生產(chǎn)性費用的界限

編制資金預(yù)算旨在對企業(yè)一定時期貨幣資金的流入和流出進行統(tǒng)籌安排。資金預(yù)算編制是否準(zhǔn)確，直接影響到企業(yè)貨幣資金流轉(zhuǎn)是否暢通，影響到貨幣資金的利用效益，乃至影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

同樣要使用會計語言。

工業(yè)企業(yè)會計的對象可以概括為企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運動，具體包括資金的取得與退出、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的耗費與收回等方面，如圖2-1所示。

商業(yè)保險費不得稅前扣除

課程目錄

財務(wù)與會計既有區(qū)別，但又相互作用、相互影響。會計是財務(wù)的基礎(chǔ)，財務(wù)離不開會計。

資本公積

世界在變，社會也一直在變，如何在發(fā)展的變遷中不被社會淘汰呢?只能讓自己的學(xué)習(xí)能力得到提升，緊緊跟隨國家新政策的改革和發(fā)展，追求更高的生活理念，這樣才不會在越來越多的競爭中被淘汰。

在現(xiàn)值計量下，資產(chǎn)按照預(yù)計從其持續(xù)使用和最終處置中所產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金流入量的折現(xiàn)金額計量；負(fù)債按照預(yù)計期限內(nèi)需要償還的未來凈現(xiàn)金流出量的折現(xiàn)金額計量。

第二，預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)。

-建立有效的預(yù)算考核體系，促使預(yù)算目標(biāo)真正落到實處。為避免“實際數(shù)和預(yù)算數(shù)大相徑庭”的出現(xiàn)，保證預(yù)算工作的嚴(yán)肅性，必須建立一套有效的預(yù)算管理考核體系。根據(jù)目標(biāo)激勵和分級考核的原則，上市公司應(yīng)設(shè)立定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核體系，并根據(jù)內(nèi)部審計部門出具的預(yù)算執(zhí)行情況審計報告，定期對預(yù)算執(zhí)行者進行考核。通過比較衡量經(jīng)營者的業(yè)績，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)獎懲措施，使預(yù)算管理起到應(yīng)有的激勵作用。

2、有會計從業(yè)資格證書，有會計理論知識，無實踐經(jīng)驗人員；

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