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          上海交大繼續(xù)教育學院

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          上海交大實戰(zhàn)營銷管理《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析》課程

          上課時段: 詳見內(nèi)容

          開班時間: 滾動開班

          課程價格: 面議

          教學地區(qū): 上海

          咨詢電話:

          授課學校: 上海交大繼續(xù)教育學院

          教學地址: 上海市長寧區(qū)法華鎮(zhèn)路535號上海交通大學

          最后更新:2025-07-14

          已關(guān)注: 505人

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          課程介紹

          【課程背景】

          在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析,進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處,促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容!

          針對公司在經(jīng)營目標設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點,本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合授課老師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事,以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具,提出適當?shù)慕鉀Q步驟,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過學習此課程,全面提升管理人員決策能力和運營能力。


          【講師簡介】 楊老師


          企業(yè)家導師、企業(yè)教練

          大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)運營專家

          聚焦大數(shù)據(jù)運營,標準化管理  提高流程效率,

          提升運營管理效率,改善運營質(zhì)量!


          楊云先生在企業(yè)運營的理論研究方面,有其獨到的見解和理論體系,F(xiàn)被上海交大聘請為客座教授,開設(shè)了“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式”,“高效流程管理與大數(shù)據(jù)管理”,“大數(shù)據(jù)企業(yè)運營儀表盤”等管理類課程。曾經(jīng)為1000多家涵蓋世界五百強企業(yè)、大型國企集團、民企集團提供顧問、咨詢和培訓項目。

          【課程收益】

          Ø  以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程,幫助學員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,運營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法;

          Ø  找到*適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;

          Ø  全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。

          【課程大綱】

          前言

          1. 案例導入:如何讓業(yè)務(wù)員的銷量翻番?

          2. 什么是大數(shù)據(jù)?

          3. 大數(shù)據(jù)的三個范圍圈

          4. 讓下游幫助上游改進工作

          5. 案例分析:銷售報表功能的轉(zhuǎn)化——從事后管理,變?yōu)槭虑疤嵝选?span>

          第一部分 建立數(shù)據(jù)時代銷售運營儀表盤

          1. 我們的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例:如何每天都看到客戶的動向

          2. 運營數(shù)據(jù)分析是銷售運營的保障

          3. 標準化與信息化是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)

          4. 工作數(shù)據(jù)化的 3 個步驟

          5. 大數(shù)據(jù)時代銷售報表成熟度模型

          6. 案例分析:數(shù)據(jù)工具是如何發(fā)揮驚人作用的?讓我們試一下

          第二部分 面向未來,運籌帷幄

          1. 案例分析與討論:用數(shù)據(jù)模型指導業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變

          2. 財務(wù)損益表是什么?

          3. 建立利潤敏感性分析模型

          4. 價格分析與競爭對策

          5. 如何利用方案工具尋求*佳市場方案

          6. 案例分析與討論:尋找*佳的銷售組合

          第三部分 共贏的經(jīng)銷商管理

          1. 實戰(zhàn)練習:建立經(jīng)銷商的損益模型

          2. 分組討論:如何解決計劃沒有變化快?

          3. 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)

          4. 動態(tài)滾動條和模擬運算表的應(yīng)用

          5. 從靜態(tài)模型進化成動態(tài)模型

          6. 案例分析:任何說服經(jīng)銷商開拓新市場?

          【交通提示】上海交大校內(nèi)禁止外來車輛停車,請選擇盡量選擇公共交通工具。

          地鐵:10、11號線上海交通大學站下5號出口,34號線延安西站下。

          【上課地點】上海交通大學長寧校區(qū)(法華鎮(zhèn)路535號)北樓

          【課堂紀律】 1、請?zhí)崆笆昼娺M入教室;

                       2、課程開始后,請將手機關(guān)閉或調(diào)為振動,保持課堂安靜;

          【住宿協(xié)助】 外地學員如需協(xié)助預定住宿,請盡早聯(lián)系;

          【現(xiàn)場聯(lián)系人】 馬老師   13764570948


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