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          成都光華人力資源職業(yè)技能培訓學校

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          《社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化》

          上課時段: 詳見內容

          開班時間: 滾動開班

          課程價格: 面議

          教學地區(qū): 四川成都市

          咨詢電話:

          授課學校: 成都光華人力資源職業(yè)技能培訓學校

          教學地址: 四川省成都市武侯區(qū)二環(huán)路南四段51號萊蒙都會3棟12層12號

          最后更新:2025-07-14 14:12

          已關注: 819人

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          課程介紹

          『課程背景』

          金稅三期在全國全面推行,企業(yè)各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監(jiān)控之下;五證合一落地推行,各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一;國稅地稅合并,自2019年1月1日起,將各項社會保險費交由稅務部門統(tǒng)一征收;個人所得稅法修改,將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅,提高起征點,增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項附加扣除。

          企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化,政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個背景下,企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費改稅的當下,需要新的用工模式來支撐,這個支撐點究竟在哪?企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪?在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳?


          『適用人群』

          企業(yè)總裁、CEO

          人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)管理層

          『課程收益』

          了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢;

          了解企業(yè)面臨的社保、個稅的問題;

          了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風險;

          掌握六大用工模式下的用工風險控制方法

          掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路;

          掌握新背景下的人力成本籌劃思路。


          『課程亮點』

          新政策解讀

          落地方案

          優(yōu)化與合規(guī)并行,充分激活企業(yè)與個人


          『課程綱要』

          (一):新政解讀與企業(yè)面臨的問題

          一、較新法規(guī)政策盤點及解讀

          1.社保費劃歸稅務局征收,《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布

          2.2018年“五證合一”過渡期將結束

          3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行

          4.較高院公布勞動爭議司法解釋(五)完成時間表

          5.個人所得稅法修改真的會有變數(shù)?

          6.各省市用工新政

          二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題

          1.想炒炒不了,想留留不住

          2.未繳納社保,易踩的雷區(qū)

          3.依法繳社保,成本逐年高

          4.員工個稅高,該誰來承擔

          5.貼票及報銷,稅務風險高

          6.巨大的風險,管控要求高

          (二):解決方案:組織重啟+靈活用工

          一、弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革

          1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異

          2.傳統(tǒng)股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比

          案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析

          3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式

          二、基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

          1.法律政策與用工模式的演變:標準勞動關系、勞務派遣、外包2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析

          3.勞動關系與勞務關系的區(qū)別及利弊分析

          案例:京東的勞務(眾包)模式

          4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢:靈活用工、多元化用工

          三、靈活用工六大模式利弊分析及風控管理

          1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)

          2.靈活用工模式二:B2C(勞務、眾包模式)

          3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務派遣)

          4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)

          5.靈活用工模式五:B2B(內包模式)

          6.靈活用工模式六:平臺模式

          (三):總結:“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案

          1.關于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析

          案例:40萬元的個稅如何降到只有4萬多元?

          2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析

          3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理


          『授課老師』

          著名勞動法與員工關系專家-魏浩征

          勞達集團創(chuàng)始人、首席合伙人,法學碩士,復旦大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師,《人力資源》雜志專家委員會成員,北京中關村IT協(xié)會勞動關系首席顧問。搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度***人力資源培訓師”;出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度,做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。

          長期致力于企業(yè)員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和理論研究,擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預防與處理, 曾在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近2000場,所授課程主題涵蓋勞動法與員工關系管理各個方面,授課形式深受學員喜愛.

          曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業(yè)、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報、綠城房地產(chǎn)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務,主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。


          『課程信息』

          【學    時】 1天

          【學    費】1880元/人(含稅、會務、午餐、茶歇、學習資料、《社保稅征下的組織重啟與成本優(yōu)化電子指導手冊》等)

          【授課時間】2018年9月19日(周三)

          【報名地址】成都市二環(huán)路南四段51萊蒙置業(yè)廣場3棟14-12號

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