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          橫縣會計電算化速成班

          放大字體  縮小字體    更新日期:2025-07-25  來源:橫縣會計電算化培訓學校  作者:李老師  瀏覽次數:173
          核心提示:資訊標題:橫縣會計電算化速成班會計培訓信息 橫縣會計電算化是橫縣會計電算化培訓學校的重點專業(yè),橫縣市知名的會計電算化培訓機

          橫縣會計電算化速成班

          資訊標題:橫縣會計電算化速成班

          會計培訓信息 橫縣會計電算化是橫縣會計電算化培訓學校的重點專業(yè),橫縣市知名的會計電算化培訓機構,教育培訓知名品牌,橫縣會計電算化培訓學校師資力量雄厚,全國各大城市均設有分校,學校歡迎你的加入。

          橫縣會計電算化速成班

          橫縣會計電算化培訓學校分布橫縣市等地,是橫縣市極具影響力的會計電算化培訓機構。

          橫縣會計電算化培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

          橫縣會計電算化速成班

          實例3-3

          各環(huán)節(jié)的會計記錄最好由行政人員來完成。盡管出納及行政人員并不要求是全職的,但兼職的出納及兼職的記賬員是必不可少的。對于會計上的各種問題,餐廳的經理最好能和專業(yè)的會計師溝通。

          (一)功能組織

          實例3-2

          2017餐飲業(yè)會計賬務處理

          房地產企業(yè)會計信息作為其經濟管理信息系統(tǒng)中的核心部分,在企業(yè)的生產活動中發(fā)揮著巨大的作用。具體表現有三方面:

          抽取生產通知單或產量統(tǒng)計記錄,直接材料單位標準用量,直接材料標準單價及發(fā)出材料匯總表。

          他就面臨這樣的選擇。

          假如他不去NBA堅持上大學的話,那么他的機會成本就是,4年下來NBA某籃球隊給他開出來的巨額薪資,4年加起來我估計至少幾百萬美元肯定是有的。

          首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項目。

          ⑵審查預提費用計入當期成本的真實性、合法性,是否符合成本的列支范圍、標準,計提金額是否正確,支付對象是否合理。

          對監(jiān)交的具體要求是:

          如果把機會成本上升到哲學的層面,那就是佛家說的舍得。

          組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎,使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點:

          (一)財務信息處理的自動化。財務管理的網絡程序化、實時動態(tài)化。網絡經濟時代,電子商務高度發(fā)達,企業(yè)與外界的聯系均采用數字信息,并通過網絡來實現。業(yè)務數據通過網絡程序自動實現會計核算,產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息,網絡程序根據決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則,業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網絡中完成新的業(yè)務[8].由于網絡信息傳遞速度快,業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則,實現實時動態(tài)化管理。

          (二)財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網絡型組織結構的企業(yè)中,節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進行管理,財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成,財務信息的加工由網絡程序完成,財務監(jiān)控由決策者通過網絡程序實施。

          (三)財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系,決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控,業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下,財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解,財務管理通過網絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

          (四)財務管理組織結構:從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網絡型組織結構的企業(yè),一方面,實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層,財務信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務在內的網絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構;另一方面,虛擬企業(yè)中,財務管理組織結構必然是虛擬的。

          (五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網絡型組織中,節(jié)點可以由個人、企業(yè)內的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W絡節(jié)點,財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W絡節(jié)點。

          四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策

          (一)轉變觀念,建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側重于財務的核算管理,要轉變?yōu)樾滦拓攧展芾砟J剑髽I(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀念,學習新的管理思想和管理理論,充分認識網絡經濟時代社會經濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢,進行創(chuàng)造性思維,建立新型財務管理模式觀念。

          (二)確立符合網經濟時代的財務管理目標。網絡經濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結構,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9],使企業(yè)經理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯系在一起。網絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性,它使得企業(yè)與社會的聯系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責任,如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實現其經營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。

          (三)加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項業(yè)務融合集成,組織結構演變?yōu)槌跗诰W絡型結構,企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程,積極組織實施ERP系統(tǒng),實現企業(yè)整體信息化。

          (四)積極實施組織結構重組,構建企業(yè)網絡型組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成,財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后,財務、業(yè)務和決策實現了一體化,財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現;同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結構呈現網絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理,通過定義網絡節(jié)點的屬性和職能,通過對網絡節(jié)點的管理來實現對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中,以節(jié)點為依托,把財務管理的職能體現在網絡節(jié)點中。

          (五)以網絡型組織結構為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動,但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理,對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內部界限,重組企業(yè)內部的工作流程,建立流程型群體,實現財務、業(yè)務、決策的一體化;然后將企業(yè)內部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業(yè)活動,減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實現企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

          是具有一定會計專業(yè)水平,經考核取得證書、可以接受當事人委托,承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業(yè)務的會計人員。如中國的注冊會計師,美國的執(zhí)業(yè)會計師(certified public accountant),英國的特許會計師(chartered accountant),日本的公認會計士等。在西方國家,會計師同律師、醫(yī)師、工程師一樣,都是自由職業(yè)者。在中國,會計師,又是會計干部的技術職稱之一。

          有法律專家認為:

          法律并沒有對企業(yè)發(fā)放年終獎做出強制規(guī)定。年終獎一般不在勞動合同中體現,根據約定俗成來發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎發(fā)放的時間和數額,最后又沒有實現,這些企業(yè)最多就是違約,但不違法。但如果拖發(fā)應年底發(fā)放的績效工資就是違法的。

          開發(fā)成本是土地、房屋、配套設施和代建工程等開發(fā)產品在開發(fā)過程中的各項費用,它能反映土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎實施費、建筑安裝工程費、配套設施費的發(fā)生和各項開發(fā)間接費用的開支情況。如果提高了企業(yè)管理水平,降低了開發(fā)工程的前期費用,控制了間接費用的支出,就能提高企業(yè)的經濟效益。因此,房地產會計,要認真地做好開發(fā)經營預算,嚴格按預算計劃支出各項費用的開支,充分地利用固定資產,壓縮材料,設備的庫存儲備,節(jié)約資金的占用量,提高資金的使用效率。

          其他業(yè)務支出直接與其他業(yè)務收入形成對應關系。如果老郝家不i從老母親餐廳這買米,這米就會用來做自家的飯菜,那在使用后就歸i集到了主營業(yè)務成本中。因為老郝享買走了這1斤米,導致收入計為;其他業(yè)務收入,因此才把它的進貨花銷計入了其他業(yè)務成本。

          3.營業(yè)費用

          根據已審核成本計算表,將入庫產成品、自制材料成本金額登記在倉庫產成品、自制材料明細賬借方。

          申報條件(具備下列條件之一)

          一、助理金融分析師

          1、本科以上或同等學歷學生;

          2、大專以上或同等學力應屆畢業(yè)生并有相關實踐經驗者;

          二、金融分析師

          1、已通過助理金融分析師資格認證者;

          2、研究生以上或同等學歷應屆畢業(yè)生;

          3、本科以上或同等學力并從事相關工作一年以上者;

          4、大專以上或同等學力并從事相關工作兩年以上者。

          三、高級金融分析師

          1、已通過金融分析師資格認證者;

          2、研究生以上或同等學力并從事相關工作一年以上者;

          3、本科以上或同等學力并從事相關工作兩年以上者;

          4、大專以上或同等學力并從事相關工作三年以上者。

          下面說說更重要的機會成本。

          機會成本是看不到的成本,比如在同樣的時間里,你選擇了去網吧玩電腦,看似你只是失去了幾元錢上網費,其實你是拿學習的時間去交換的,假如你處于高三的狀態(tài),如果學習是目前有價值的事情,也就是說你丟棄了這個有價值的事情,而選擇了另外一個種價值相對較低事情。

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