資訊標題：昆明南屏街會計電算化培訓(xùn)哪家好

會計培訓(xùn)信息 昆明南屏街會計電算化是昆明南屏街會計電算化培訓(xùn)學校的重點專業(yè)，昆明市知名的會計電算化培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，昆明南屏街會計電算化培訓(xùn)學校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學校歡迎你的加入。

昆明南屏街會計電算化培訓(xùn)學校分布昆明市五華區(qū),盤龍區(qū),官渡區(qū),西山區(qū),東川區(qū),呈貢區(qū),青年路,華爾頓大廈,東風廣場,南屏街,安寧市,晉寧縣,富民縣,宜良縣,石林彝族自治縣,嵩明縣,祿勸彝族苗族自治縣,尋甸回族彝族自治縣等地,是昆明市極具影響力的會計電算化培訓(xùn)機構(gòu)。

昆明南屏街會計電算化培訓(xùn)學校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

4.2　原始憑證的編制和審核

本科目可按資本性投資項目進行明細核算。

企業(yè)收到或應(yīng)收的資本性撥款，借記“銀行存款”等科目，貸記本科目。將專項或特定用途的撥款用于工程項目，借記“在建工程”等科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目。

劉俊林--注冊會計師、 注冊稅務(wù)師 中級會計師.

公司2010年12月31日的存貨為878113672.61元，占總資產(chǎn)的12.96%。

需要強調(diào)的是，財務(wù)分析不是眾多指標的羅列。財務(wù)人員要培養(yǎng)的一個本領(lǐng)就是可以將財務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語言表達出來。


四、思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財務(wù)。

至于你每月能拿多少病假工資，這還得具體根據(jù)你的工資條上的名目來核算。

二、按患病休養(yǎng)時間計算具體假期工資：

絕招三：

1.樂之?對數(shù)字要有興趣?能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感?如果你本身對數(shù)字不敏感?不喜歡?最好不要在本行業(yè)報太大期望.

2.對行業(yè)要了解?這不是專指會計領(lǐng)域?而主要指公司經(jīng)營的行業(yè)?如你在電器企業(yè)?就一定要對TCL長虹春蘭海爾等等的大勢有所了解?如果你從事通訊行業(yè)?就要對華為中興UT等有所了解?如果在汽車行業(yè)更要對一汽二汽的動勢了如指掌.然后從會計到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中

3.當下屬時一定做得比上司要求的好很多?做永遠比不做好?不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態(tài)?全力投入?你上司不喜歡?但上司的上司一定會欣賞?一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認識你.

4.要學會取巧?如何讓領(lǐng)導(dǎo)認為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通?又為公司合理避稅多少(也許是個會計都知道?但不知道說成是自己的功勞) .

5.如果人事處理不熟練?千萬不要答應(yīng)在財務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信?拒絕只需要一下子?而對抗卻要幾年?如果搞得身心疲憊?得不償失?當然有些猛人會青風憑借力?借此與上層更好溝通?但一般人是做不來的?至少長江以北的人士是不擅長的.

6.給你機會永不放棄?哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說?NO PROBLEM.我行!

7.會計業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升?只能保證你再找工作更容易些?決不是提升的關(guān)鍵?就是一個農(nóng)村婦女?只要在CFO 位置上干兩年?大體的技巧也能掌握?不要太迷信各種證書?我認識的大部分財務(wù)總監(jiān)?真還沒什么證書。

8.永遠不要說不會?沒有人愿意教你?不會就偷偷地去搞懂。

企業(yè)的資金運動需要有一個完整的會計科目體系來全面地反映。

這個工作依然屬于會計的基本核算板塊，但就收入已經(jīng)比項目會計要高一截了。

會計以貨幣作為主要計量單位，使用一系列專門方法，通過會計核算與會計監(jiān)督兩項基本職能，為會計使用者進行決策提供有用的會計信息。

目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預(yù)算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預(yù)算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡單的要求。

第二，只強調(diào)財會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預(yù)算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預(yù)算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟指標，這樣勢必造成預(yù)算目標混亂，使預(yù)算失去方向。

第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預(yù)算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預(yù)算目標往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運行結(jié)果直接與預(yù)算指標進行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預(yù)算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結(jié)合起來，沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

3.1　建賬注意事項

財務(wù)報表是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述，至少應(yīng)當包括：(1)資產(chǎn)負債表;(2)利潤表;(3)現(xiàn)金流量表;(4)所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動表;(5)附注。

2.小企業(yè)會計準則

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