資訊標(biāo)題：2020靈山那里有會(huì)計(jì)培訓(xùn)班
會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 靈山會(huì)計(jì)是靈山會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，靈山市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，靈山會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。
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應(yīng)收票據(jù)
一筆交易都會(huì)涉及到哪些會(huì)計(jì)科目？
期貨市場的特點(diǎn)是：
（1）交易對(duì)象復(fù)雜。根據(jù)期貨交易的對(duì)象，期貨可分為商品期貨和金融期貨兩大類。商品期貨又包括金屬期貨、工業(yè)品期貨和動(dòng)植物期貨。當(dāng)然，可以進(jìn)行期貨交易的商品必須具備供求量大、不易腐爛、可貯存、能標(biāo)準(zhǔn)化和分級(jí)、有自由競爭的價(jià)格等條件，因此，期貨交易一船人適用于交易大的大宗商品，如糧食、棉花、食糖及外匯、證券等的交易。金融期貨包括貨幣期貨、利息期貨、股票指數(shù)期貨和期權(quán)期貨。
（2）交易地點(diǎn)、方式、場所法規(guī)有嚴(yán)格的限制。期貨投資的運(yùn)作是眾多的買家或賣家，在期貨交易所內(nèi)，按照一定的規(guī)則，通過討價(jià)還價(jià)、激烈競爭之后完成的。
（3）期貨在多數(shù)情況下根據(jù)無需進(jìn)行商品或金融產(chǎn)品的交割。期貨交易中，期貨合同的持有者既可以履行合同義務(wù)，也可以在交貨期到來之前，將合同轉(zhuǎn)手或沖銷在期貨交易中，直正需要履約、進(jìn)行現(xiàn)貨交割的合同是極少數(shù)，一般只占成交合同總數(shù)的1-2%，而多數(shù)為買空、賣空交易。
（4）期貨使用資金較少，靈活方便。期貨交易與現(xiàn)貨交易的區(qū)別主要在于，期貨交易的投資者即使不持有足夠的資金或證券，只要支付少量的保證金，就可買賣大額的證券。另外，在交割日之賣出和買進(jìn)期貨，只進(jìn)行差額結(jié)算，即對(duì)沖買賣。期貨交易具有投機(jī)性的一面，因?yàn)榻^大多數(shù)期貨交易者進(jìn)行期貨交易不僅不是為了回避風(fēng)險(xiǎn)，而是以承諾以現(xiàn)貸交易更大的風(fēng)險(xiǎn)，以謀求更大的利益。
⑴采用實(shí)際成本方法核算
但其實(shí)這不一定穩(wěn)定，因?yàn)閲业木謩?shì)在動(dòng)蕩，國企也要改革，以后市場經(jīng)濟(jì)一定是主導(dǎo)，所以還是要面臨風(fēng)險(xiǎn)。
【例題11】企業(yè)1月份發(fā)生下列支出：預(yù)付全年倉庫租金12000元；支付上年第4季度銀行借款利息5400元；以現(xiàn)金680元購買行政管理部門使用的辦公用品；預(yù)提本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的銀行借款利息1500元。按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)的本月費(fèi)用為（ ）元。
A.19580
B.7080
C.14180
D.3180
答案：D
解析：12000÷12+680+1500＝3180元
凈利潤和稅負(fù)率的概念及聯(lián)系
②抽取材料發(fā)出匯總表，選主要材料品種，統(tǒng)計(jì)直接材料的發(fā)出數(shù)量，將其與實(shí)際單位成本相乘，計(jì)算金額數(shù)，并與材料成本分配匯總表中該種材料成本比較，看其是否相等。
⑤會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）移交時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支問題和會(huì)計(jì)人員的情況等向接替人員介紹清楚。
2、移交點(diǎn)收。
年內(nèi)其他（債權(quán)債務(wù)、普通存貨等）
（二）按財(cái)產(chǎn)清查的時(shí)間，分為定期清查和不定期清查
1.定期清查。它是根據(jù)計(jì)劃安排的時(shí)間對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行的清查。
大四下半年要自己找單位實(shí)習(xí)，于是我揣著兼職攢下的800元錢，來到北京的兩家公司面試，雖然專業(yè)不對(duì)口，但憑借我的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、大學(xué)期間自學(xué)積累的一些財(cái)務(wù)知識(shí)，成功拿到了一家公司的offer。
而在職場上找不到位置的人，往往每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個(gè)方向上深入積累下去。或者，已經(jīng)在一個(gè)方向上深入積累，但這種積累屬于重復(fù)勞動(dòng)，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。
當(dāng)然，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來看，如果真到了35歲還是個(gè)普通崗位，那今后再想有大的突破真的很難了。所以，要趁著年輕給自己做好職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)職業(yè)目標(biāo)去選擇相應(yīng)的證書。
會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)工作交接前，必須做好以下準(zhǔn)備工作：
應(yīng)交平抑物價(jià)
獲取成本計(jì)算單、材料成本分配匯總表、材料發(fā)出匯總表、材料明細(xì)賬中各直接材料的單位成本等資料。
累計(jì)折舊 ，應(yīng)付工資，應(yīng)付福利費(fèi)，待攤費(fèi)用，應(yīng)交稅金（進(jìn)項(xiàng)稅額）。
怎么學(xué)習(xí)到的？
做安利。
哈哈，沒錯(cuò)，就是大家非常噗之以鼻的安利，回頭我會(huì)寫一寫關(guān)于直銷的文章。
1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個(gè)人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門，實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。
2.授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任；其次，要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
3.預(yù)算控制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動(dòng)的全過程。其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標(biāo)，并明確責(zé)任。第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。
4.實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全；定期清查控制是指定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查，保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符，如帳實(shí)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個(gè)方面；集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本，二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。
6.風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不確定性。由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時(shí)，必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)舉債經(jīng)營，盡管可以緩解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺的困難，但由于借入的資金需還本付息，到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù)，必然使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
7.審計(jì)控制。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否有利于資源的合理利用，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查，不僅是財(cái)務(wù)控制的有效手段，也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。
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