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          2025襄陽會計(jì)電算化培訓(xùn)哪家好

          放大字體  縮小字體    更新日期:2025-07-22 01:11  來源:襄陽會計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):815
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          資訊標(biāo)題:2019襄陽會計(jì)電算化培訓(xùn)哪家好

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          2019襄陽會計(jì)電算化培訓(xùn)哪家好

          襄陽會計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校分布襄陽市襄城區(qū),樊城區(qū),襄州區(qū),老河口市,棗陽市,宜城市,南漳縣,谷城縣,?悼h等地,是襄陽市極具影響力的會計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

          襄陽會計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計(jì)培訓(xùn)予一體的會計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計(jì)培訓(xùn)、中級會計(jì)培訓(xùn)、會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會計(jì)師考證、會計(jì)電算化培訓(xùn)、會計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

          A企業(yè)換出整體資產(chǎn)和負(fù)債后,取得B企業(yè)的股權(quán)和部分非股權(quán)支付額。由于A企業(yè)采取免稅改組,需將所持有B企業(yè)股權(quán)及部分非股權(quán)支付額按公允價值計(jì)算(剔除已是公允價值現(xiàn)金200萬元)。

          工作方式包括單機(jī)式、多機(jī)式和網(wǎng)絡(luò)式。單機(jī)式是指每一時刻計(jì)算機(jī)只能接受一個人的指令,即只能供一個人使用,每次只能完成一項(xiàng)任務(wù)的工作方式。單機(jī)式主要配制一臺主機(jī)、鍵盤、顯示器等外部設(shè)備。多機(jī)式是指在一臺主機(jī)上通過特定硬件,連接若干臺終端設(shè)備,支持多個用戶同時使用的多用戶多任務(wù)的工作方式。網(wǎng)絡(luò)式是按一定方式,通過通訊設(shè)備,將不同區(qū)域的不同計(jì)算機(jī)聯(lián)結(jié)起來的一種工作方式。網(wǎng)絡(luò)式最顯著的特點(diǎn)是會計(jì)信息資料共享,即將一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)提供給同一網(wǎng)絡(luò)的不同計(jì)算機(jī)用戶。

          需要說明,在Excel程序中,一般裝有工業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)等幾個行業(yè)財務(wù)報表模板,具體包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、財務(wù)狀況變動表。如果手工輸入,應(yīng)該先打開某報表模板,然后錄入原始數(shù)據(jù),生成報表后,再復(fù)制到分析文件中。這種方法的特點(diǎn)是無需計(jì)算流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)凈值、資產(chǎn)總值、負(fù)債總額等合計(jì)欄,由系統(tǒng)自動生成。但是由于財務(wù)狀況變動表已被現(xiàn)金流量表所取代,故現(xiàn)金流量表需自行編制或自制模板。如果是施工、房地產(chǎn)、股份制、外商投資等企業(yè),由于系統(tǒng)未提供各種報表模板,企業(yè)也應(yīng)自制。

          六、生成分析結(jié)果。

          常見支票分為現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票。在支票正面上方有明確標(biāo)注,F(xiàn)金支票只能用于支取現(xiàn)金(限同城內(nèi));轉(zhuǎn)賬支票只能用于轉(zhuǎn)賬(限同城內(nèi),包括北京、上海、汕頭和深圳珠海)。

          組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ),使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn):

          (一)財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,電子商務(wù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)實(shí)時動態(tài)化管理。

          (二)財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行管理,財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成,財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
          (三)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系,決策信息通過財務(wù)部門實(shí)施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

          (四)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu):從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,實(shí)體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層,財務(wù)信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu);另一方面,虛擬企業(yè)中,財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

          (五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,節(jié)點(diǎn)可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

          四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策

          (一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式,企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論,充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢,進(jìn)行創(chuàng)造性思維,建立新型財務(wù)管理模式觀念。

          (二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責(zé)任,如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。

          (三)加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程,積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

          (四)積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組,構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計(jì)人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后,財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化,財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理,通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能,通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中,以節(jié)點(diǎn)為依托,把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。

          (五)以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動,但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理,對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實(shí)現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動,減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。

          那還有簽字費(fèi)和轉(zhuǎn)會費(fèi)都會計(jì)入到哪里?營業(yè)成本?

          管理會計(jì)是規(guī)劃、決策、控制和評價,有個性化、多維度、多層次的特點(diǎn);

          竅門二:為了我們的工作方便,如果發(fā)生財務(wù)費(fèi)用利息收入,最好不按教科書上記在財務(wù)費(fèi)的貸方,我比較提倡用紅字記在借方,這樣匯總出數(shù)據(jù)記的總賬,就可以直接編報表了。否則你通過結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤,在總賬借方貸方就會比報表都多出利息收入的數(shù)來,編報表時會麻煩喲。其他費(fèi)用類的科目如果沖也是一個道理。

          在日常核算業(yè)務(wù)中,必須按照會計(jì)制度的規(guī)定,,記好帳,算好帳、編好報表、做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)。在辦理年度會議決算之前,必須全面清查財產(chǎn)物資,核實(shí)庫存數(shù)量,并查清盤點(diǎn)盈虧的原因。

          特別提示:會計(jì)交接注意事項(xiàng)

          第一:交接表要寫清楚?唇唤颖砩系膬(nèi)容與事實(shí)是否相符。

          第二:發(fā)票要看仔細(xì)。發(fā)票本數(shù)與事實(shí)相符。企業(yè)賬要與銀行賬相符,F(xiàn)實(shí)和實(shí)務(wù)往來是否相符。保管賬與實(shí)務(wù)是否相符。要清點(diǎn)倉庫。固定資產(chǎn)也要盤點(diǎn)。

          第三:有時間的話,單位往來賬要相核對。個人賬要核對。

          總之,會計(jì)交接一定要注意。否則后果自負(fù)。所以不要怕麻煩。涉及會計(jì)方方面面一定要核實(shí)。前任會計(jì)交接后沒有責(zé)任的。

          填列報表數(shù)據(jù)有兩種方法:一是手工錄入,二是自動生成。其中自動生成又分兩種情況,一是利用電算會計(jì)報表,其基本作法是首先調(diào)出電算會計(jì)報表文件。然后另存為。Excel文件,接著保存、關(guān)閉,最后再用Excel調(diào)出所另存的文件即可。H是利用數(shù)據(jù)庫,其基本作法是首先在Excel下調(diào)出數(shù)據(jù)庫文件,然后輸入分析內(nèi)容,最后另存。具體過程為:Excel打開文件文件名(。dbf后綴)輸入指標(biāo)和公式另存文件名保存。

          首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項(xiàng)目。

          移交人員離職前,必須將本人經(jīng)管的會計(jì)工作,在規(guī)定的期限內(nèi),全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項(xiàng)點(diǎn)收。

          ①基本存款賬戶的當(dāng)事人資格條件。根據(jù)銀行賬戶管理辦法的規(guī)定,下列存款人可以申請開立基本存款賬戶:企業(yè)法人;企業(yè)法人內(nèi)部單獨(dú)核算的單位;管理財政預(yù)算資金和預(yù)算外資金的財政部門;實(shí)行財政管理的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位;縣級(含)以上軍隊(duì)、武警單位;外國駐華機(jī)構(gòu);社會團(tuán)體;單位附設(shè)的食堂、招待所、幼兒園;外地常設(shè)機(jī)構(gòu);私營企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)戶、承包戶和個人。

          不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。

          1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的,稱為管理學(xué)上的開山鼻祖,其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀,不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外,還有很多發(fā)展者,如根據(jù)各國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良,以惠及更多的企業(yè)家。

          2、幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣,當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán),旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結(jié),還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述,讀之可放寬眼界,與先行者進(jìn)行用心交流。

          這6個基本常識,會計(jì)不知道,先別考慮跳槽了

          1、會計(jì)對員工提供的個人所得稅專項(xiàng)附加扣除信息,要核實(shí)信息后才能辦理扣除嗎?

          總的來說,有三項(xiàng)需要注意的(參考書中例子,大家自已看看各步的做法)

          顧客人數(shù)日報 -出納或領(lǐng)班報告;

          權(quán)責(zé)發(fā)生制是應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)會計(jì)計(jì)算方法,也為我國大多數(shù)企業(yè)所采納。在稅務(wù)處理過程中,以權(quán)責(zé)發(fā)生制確定應(yīng)稅收入的理由在于,經(jīng)濟(jì)活動導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際獲取或擁有對某一利益的控制權(quán)時,就表明企業(yè)已產(chǎn)生收入,相應(yīng)地,也產(chǎn)生了與該收入相關(guān)的納稅義務(wù)。權(quán)責(zé)發(fā)生制條件下,企業(yè)收入的確認(rèn)一般應(yīng)同時滿足以下兩個條件:一是支持取得該收入權(quán)利的所有事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生;二是應(yīng)該取得的收入額可以被合理地、準(zhǔn)確地確定。權(quán)責(zé)發(fā)生制便于計(jì)算應(yīng)納稅所得額,因此本條將其規(guī)定為企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額的計(jì)算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則。

          ① 在進(jìn)行“銷售商品收到的現(xiàn)金 ”核算時,需調(diào)整2項(xiàng)內(nèi)容。財務(wù)費(fèi)用中貼現(xiàn)息和應(yīng)交稅金中收到的現(xiàn)金 [P334 (1)(6)(20)]

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