一、紹興會計電算化哪里好,十大排行榜

1、合企教育會計電算化(梁湖街道校區(qū)) 關注度:970

2、金算盤教育會計電算化(梁湖街道校區(qū)) 關注度:621

3、揚帆遠航教育會計電算化(梁湖街道校區(qū)) 關注度:573

4、旭日東升教育會計電算化(紹興校區(qū)) 關注度:521

5、合企教育會計電算化(上虞區(qū)校區(qū)) 關注度:466

6、優(yōu)學培訓網(wǎng)教育會計電算化(上虞區(qū)校區(qū)) 關注度:422

7、陽光嗷教育會計電算化(上虞區(qū)校區(qū)) 關注度:390

8、旭日東升教育會計電算化(上虞區(qū)校區(qū)) 關注度:330

9、旭日東升教育會計電算化(梁湖街道校區(qū)) 關注度:252

10、非常道教育會計電算化(梁湖街道校區(qū)) 關注度:92

注：排名均來自網(wǎng)絡不分前后，僅供大家參考。

二、紹興會計電算化優(yōu)質機構介紹

1、金柱子教育會計電算化(上虞區(qū)校區(qū)) 981投票

紹興會計電算化以實戰(zhàn)型會計課程體系為特色，注重培養(yǎng)學員的實際操作能力。紹興會計電算化其超強的師資團隊為學員打造了行業(yè)前列的會計實戰(zhàn)型課程體系，并提供全景式貼身服務保障學員學習效果。

學員評價:
到來的喜悅:優(yōu)學惠課教育會計電算化(上虞區(qū)校區(qū))課程設置豐富多樣：根據(jù)學員的不同需求和興趣，紹興會計電算化提供多樣化的課程選擇，滿足不同學員的學習需求。

2、順學教育會計電算化(梁湖街道校區(qū)) 679投票

紹興會計電算化是專注于財會金融教育的品牌，致力于為財經(jīng)類用戶打造一站式終身學習服務。其紹興會計電算化品質的課程全面，從基礎到高級全方位覆蓋，師資力量和性價比較高。

學員評價:
微微呃呃:遠之杰教育會計電算化(上虞區(qū)校區(qū))學校學了兩年了，很穩(wěn)定的機構，老師們水平都很高。 價格:價格周邊屬于不高的機構。環(huán)境非常好，干凈整潔

3、信鑫教育會計電算化(上虞區(qū)校區(qū)) 498投票

作為紹興會計電算化培訓品牌，紹興會計電算化憑借其豐富的考試資源和專業(yè)的培訓服務在會計培訓市場上占據(jù)重要地位。其師資力量雄厚，教學質量高，為學員提供全面的備考支持。

學員評價:
圖拉姆:銀賬本教育會計電算化(上虞區(qū)校區(qū))同學推薦我來的，學校環(huán)境好,課時充足,了解到師資也很強, 試聽了一節(jié)就報名了。

三、會計電算化的相關知識小貼士

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技術使用權，當然適用于無形資產，按照中國足球俱樂部企業(yè)會計處理的相關規(guī)定，職業(yè)足球運動員是足球技術的載體，在無形資產科目下設“球員技術”，并以運動員名稱進行明細核算。

1、轉入球員：以實際支付的轉會費入賬。

2、換入球員：依照有關非貨幣交易進行會計處理。

3、運動員長久轉出：運動員轉會到其它俱樂部，按無形資產銷售核算。

4、運動員臨時轉出：運動員租借到其它俱樂部，依照租金收入核算。

5、運動員提前退役：以其所余凈值計入當期損益。

6、攤銷：合同有期限的，按合同，合同無期限的，以運動員30周歲退役為計算基礎，以30減運動員實際年齡數(shù)之差，確定該運動員技術資產的攤銷年限。

7、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動合同的運動員。因其成本已列入當期損益，故不再核算，僅記載于球員技術臺帳。

⒉直接人工成本⑴對于采用計時工資制的，抽取實際工時統(tǒng)計記錄、人員工資分類表及人工費用分配匯總等，運用核對法開展審查。

其他業(yè)務利潤是指企業(yè)經(jīng)營主營業(yè)務以外的其他業(yè)務活動實現(xiàn)的利潤，即其他業(yè)務收入減去其他業(yè)務成本、費用及其他業(yè)務負擔的稅費后的差額。

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

雖然我不喜歡它的營銷模式，但是我確實在安利里面學到了非常多的東西，也接觸了很多老板級別的人物，因為這些老板傳統(tǒng)行業(yè)不好做都跑來做安利。

組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網(wǎng)絡程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，電子商務高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。業(yè)務數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡程序自動實現(xiàn)會計核算，產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網(wǎng)絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則，業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡中完成新的業(yè)務[8].由于網(wǎng)絡信息傳遞速度快，業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成，財務信息的加工由網(wǎng)絡程序完成，財務監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡程序實施。

（三）財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控，業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解，財務管理通過網(wǎng)絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務在內的網(wǎng)絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網(wǎng)絡型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點，財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策

（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側重于財務的核算管理，要轉變?yōu)樾滦拓攧展芾砟Ｊ�，企業(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網(wǎng)絡經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務管理目標。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務融合集成，組織結構演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡型結構，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業(yè)網(wǎng)絡型組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務和決策實現(xiàn)了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現(xiàn)網(wǎng)絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理，通過定義網(wǎng)絡節(jié)點的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中，以節(jié)點為依托，把財務管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡節(jié)點中。

（五）以網(wǎng)絡型組織結構為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內部界限，重組企業(yè)內部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務、業(yè)務、決策的一體化；然后將企業(yè)內部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

會計是過去式，財務是未來式。



會計：要受會計政策和會計估計的影響，既受國家統(tǒng)一的會計制度的影響，又受會計人員專業(yè)能力的制約限制。

財務：要管理所決策的目標實現(xiàn)的程度，受企業(yè)投資的報酬率、風險，和資本結構改變、投資的項目變化、股利分配政策的影響。

3 “原材料——B——進口原材料——間接進口” （人民幣金額+數(shù)量核算）

抽查某種產品的生產通知單若產量統(tǒng)計記錄及其直接材料單位消耗定額，根據(jù)材料明細賬中各該項直接材料的實際單位成本，計算直接材料總消耗量和總成本，與有關成本計算單中耗用直接材料成本核對，看其是否相等。并注意兩個問題：

第一、生產通知單是否經(jīng)過授權批準，防止虛假業(yè)務產量增加材料耗用;

第二、單位消耗定額和材料成本計價是否恰當，有無變更、人為改變方法而影響成本。

站在母公司的角度，由于在現(xiàn)行企業(yè)會計準則下，母公司對子公司長期股權投資采用成本法核算，母公司的長期股權投資賬面余額體現(xiàn)的就是對子公司的投資成本，因此，母公司的長期股權投資與子公司的所有者權益項目的抵銷處理是，按照母公司對子公司投資成本數(shù)額，直接將母公司的長期股權投資與子公司對應的實收資本(或股本)進行抵銷(如投資成本與實收資本不一致，差額抵銷資本公積)，且以后年度相對保持不變。在合并工作底稿中，按母公司對子公司的投資成本數(shù)，借記：“實收資本”(或股本)項目，借記或貸記：“資本公積”項目，貸記：“長期股權投資”項目。站在少數(shù)股東的角

度，對于非全資子公司，母公司在編制合并財務報表時還應確認少數(shù)股東權益。少數(shù)股東權益的確認仍按權益法核算的思路，按照少數(shù)股東應享有被投資企業(yè)的權益份額，在合并報表中作為“少數(shù)股東權益”處理。在實際編制過程中，少數(shù)股東權益確認的數(shù)額可以直接根據(jù)被投資企業(yè)個別資產負債表中的“歸屬于母公司所有者權益合計”的期末余額乘以少數(shù)股東持股比例得出。在合并工作底稿中，按少數(shù)股東持股比例分別乘以被投資單位的所有者權益明細項目，借記：“實收資本”(或股本)項目，借記：“資本公積”項目，借記：“盈余公積”項目，借記：“未分配利潤”項目，貸記：“少數(shù)股東權益”項目。

填列報表數(shù)據(jù)有兩種方法：一是手工錄入，二是自動生成。其中自動生成又分兩種情況，一是利用電算會計報表，其基本作法是首先調出電算會計報表文件。然后另存為。Excel文件，接著保存、關閉，最后再用Excel調出所另存的文件即可。H是利用數(shù)據(jù)庫，其基本作法是首先在Excel下調出數(shù)據(jù)庫文件，然后輸入分析內容，最后另存。具體過程為：Excel——打開文件——文件名(。dbf后綴)——輸入指標和公式——另存——文件名——保存。

財會人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業(yè)術語以通俗的方式表達出來，以更好的讓業(yè)務同事正確了解財會的作用。

1、財會的信息應該說算單位內掌握更多信息資源的，所以所出具的報告在財會角度來看具有很高的權威性，是否其它人也這樣認為呢?就需要財會人有效來推廣自己的工作產品了。你花數(shù)年時間學習的財會職業(yè)如何通過只言片語形象表現(xiàn)呢?這種類型的書會助你一臂之力的，如《財報就像一本故事書》《跟著笨笨干會計》等，可以對內容拿來為我所用。

2、專業(yè)溝通技能之外，財會更需要的是溝通技巧的掌握。財會是單位的看門狗，站在單位的角度看問題;業(yè)務是單位的發(fā)動機，站在單位和自身的角度看問題。摩擦不可避免，火花不斷出現(xiàn)。是燃氣熊熊大火還是化為無形，就看溝通的技巧了。

四、傳統(tǒng)文化類

隨著信息技術的發(fā)展，被淘汰的是財務會計，我們要努力的方向是懂得財務會計的管理會計，從而指導財務管理，提供決策支持。

一、盈利能力分析

1.銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強。

2.資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強。

3.權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強。

4.總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強。

5.營業(yè)利潤率=(營業(yè)利潤÷營業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強。

6.成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營效益越高。

二、盈利質量分析

1.全部資產現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

2.盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質量越強，其值一般應大于1。

3.銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強，銷售質量越高。

三、償債能力分析

1.凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，進行比較分析。

2.流動比率=流動資產÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

3.速動比率=速動資產÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

4.現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

5.現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷流動負債;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

6.資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全。

7.產權比率與權益乘數(shù)：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數(shù)=總資產÷股東權益;產權比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全。8.利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障。

9.現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障。

10.經(jīng)營現(xiàn)金流量債務比=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務總額)×100%;比率越高，償還債務總額的能力越強。

四、營運能力分析

1.應收賬款周轉率：應收賬款周轉次數(shù)=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數(shù)=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

2.存貨周轉率：存貨周轉次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

3.流動資產周轉率：流動資產周轉次數(shù)=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

4.凈營運資本周轉率：凈營運資本周轉次數(shù)=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

5.非流動資產周轉率：非流動資產周轉次數(shù)=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

6.總資產周轉率：總資產周轉次數(shù)=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

五、發(fā)展能力分析

1.股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢。2.資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢。

3.銷售增長率=(本期營業(yè)收入增加額÷上期營業(yè)收入)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢。

4.凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢。

5.營業(yè)利潤增長率=(本期營業(yè)利潤增加額÷上期營業(yè)利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢。

四、紹興會計電算化費用價格多少錢

1、實體課程費用：在教室或紹興會計電算化培訓中心進行的實體課程可能會包含額外的設施和設備使用費。
2、課程續(xù)費費用：如果學員需要繼續(xù)參加后續(xù)課程或更新課程內容，紹興會計電算化可能需要支付續(xù)費費用。
3、在線課程費用：在線課程通常比傳統(tǒng)的面對面課程更便宜，紹興會計電算化因為它們減少了場地和人員成本。

五、紹興會計電算化地址校區(qū)分布

紹興會計電算化培訓學校分布紹興市越城區(qū),柯橋區(qū),上虞區(qū),諸暨市,嵊州市,新昌縣等地,是紹興市具有一定影響力的會計電算化機構。紹興會計電算化培訓學校成就你的夢想之旅。學會計電算化就來紹興會計電算化培訓學校。 紹興會計電算化是紹興會計電算化培訓學校的重點專業(yè)，紹興會計電算化培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，歡迎你的加入。