資訊標(biāo)題:2019上海徐匯區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好
會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 上海徐匯區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)是上海徐匯區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),上海市知名的中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,上海徐匯區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
上海徐匯區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布上海市黃浦區(qū),徐匯區(qū),長寧區(qū),靜安區(qū),普陀區(qū),閘北區(qū),虹口區(qū),楊浦區(qū),閔行區(qū),寶山區(qū),嘉定區(qū),浦東新區(qū),金山區(qū),松江區(qū),青浦區(qū),奉賢區(qū),鞍山路,中山西路,華鼎大廈,崇明縣等地,是上海市極具影響力的中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
上海徐匯區(qū)中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
成本中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和歸集;
將
收入的確認(rèn),應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定。在實(shí)際操作中,應(yīng)當(dāng)是企業(yè)與客戶核對(duì)OK后,同時(shí)開具銷售發(fā)票。
抽取生產(chǎn)通知單或產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)記錄,直接材料單位標(biāo)準(zhǔn)用量,直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)及發(fā)出材料匯總表。
③抽取并核對(duì)生產(chǎn)部門若干期間的工時(shí)臺(tái)賬與實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)是否相符,追溯原始工時(shí)記錄,確保工資核算真實(shí)性。
→涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗,不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復(fù)核。
注:
(1)非工資性費(fèi)用支出須取得稅務(wù)局監(jiān)制的發(fā)票或收據(jù),填寫規(guī)范,大小寫一致,無涂改痕跡,增值稅票須嚴(yán)格遵守填寫規(guī)范。
(2)保證憑證及附件左上角整齊,附件長寬折疊以記賬憑證大小為度,不能帶有訂書釘。
(3)費(fèi)用審核要點(diǎn)有:計(jì)劃額度內(nèi)費(fèi)用須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批;計(jì)劃外費(fèi)用須有總經(jīng)理批示的報(bào)告;市內(nèi)交通費(fèi)(出租車費(fèi))、通訊費(fèi)須經(jīng)總經(jīng)辦登記;招聘費(fèi)用須有人力資源部部長審核;差旅費(fèi)須附審批后的行程安排表,招待費(fèi)須附經(jīng)審批的招待費(fèi)用明細(xì)表。
(4)準(zhǔn)確使用明細(xì)科目。
(5)支取現(xiàn)金的憑證編制完畢,若遇出納無現(xiàn)金時(shí),應(yīng)暫時(shí)保存記賬憑證,待出納取回現(xiàn)金時(shí)通知領(lǐng)款。
(6)報(bào)銷人有前期欠款時(shí),報(bào)銷費(fèi)用一律先沖抵欠款,由管理費(fèi)用崗開具還款收據(jù)。
(二)其他核算
1、水(電)費(fèi)
【書單】
1、《讓數(shù)字說話:審計(jì),就這么簡單》
作者:金十七/出版年份:2005-6-1如果你看CPA教材昏昏欲睡,就該拿起這本書了。它會(huì)引領(lǐng)你去思考,審計(jì)是基于什么的產(chǎn)物?審計(jì)師為什么會(huì)把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)看得那么重?CEAVOP為什么會(huì)是會(huì)計(jì)核心的高度概括?Presentationskill為什么是財(cái)務(wù)從業(yè)者必備的素質(zhì)?
2、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)與納稅實(shí)務(wù)》
作者:李曙亮(視野版主cia40416矯健)/出版年份:2010-1-1本書擯棄了傳統(tǒng)的按資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)六要素介紹的做法,而是采用了以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)立、獲取土地使用權(quán)、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、轉(zhuǎn)讓及銷售等具體業(yè)務(wù)流程為線索,以會(huì)計(jì)處理流程為補(bǔ)充的框架體系。
3、《計(jì)學(xué)撮要》
作者:中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所技術(shù)部/出版年份:2011-9-19主要內(nèi)容包括:IPO所涉及的若干財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理;會(huì)計(jì)核算與列報(bào);會(huì)計(jì)、審計(jì)實(shí)務(wù)問答;《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解(2010)》主要變動(dòng)匯總?勺鳛閼(yīng)用新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則過程中的實(shí)務(wù)參考書。
4、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
作者:黃世忠/出版年份:2007-2-1豆瓣評(píng)分9.3。本書從審計(jì)的角度來分析財(cái)務(wù)報(bào)表,穿插一些有名的案例,比如分析TCL集團(tuán)整體上市采用權(quán)益法美化報(bào)表、美國在線的巨額商譽(yù)、世通捏造利潤等等,非常精彩。對(duì)做一級(jí)市場(chǎng),尤其是盡職調(diào)查非常有用。
5、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與運(yùn)用》
作者:杰拉爾德I懷特(GeraldI.White)/出版年份:2009-8-1(第10版)豆瓣評(píng)分9.4。本書是CFA考試指定系列教材之一,從投資者和債權(quán)人的角度,將與財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)的會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、實(shí)證等融為一體。
6、《審計(jì)學(xué):一種整合方法》
作者:阿爾文A阿倫斯、蘭德爾J埃爾德、馬克S比斯利/出版年份:2009-1-1(第12版)被公認(rèn)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面掌握現(xiàn)代西方特別是美國審計(jì)理論和實(shí)務(wù)的最佳圖書。涵蓋審計(jì)職業(yè)、審計(jì)過程、審計(jì)過程在銷售與收款循環(huán)中的應(yīng)用、審計(jì)過程在其他循環(huán)中的應(yīng)用、完成審計(jì)工作、其他保證和非保證服務(wù)等六個(gè)方面。
7、《公司理財(cái)》
作者:羅斯、威斯特菲爾德、杰富/出版年份:2009-5-1(第8版)被稱為公司理財(cái)方面的經(jīng)典著作,涵蓋了公司財(cái)務(wù)管理的所有問題,包括:資產(chǎn)定價(jià)、投資決策、融資工具和籌資決策、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策、長期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)管理、收購兼并、跨國公司財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)困境等。
8、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教程》
作者:查爾斯。亨格瑞/出版年份:2005-6-1(第8版)豆瓣評(píng)分9.4。它假定讀者沒有任何會(huì)計(jì)基礎(chǔ),也要讓讀者能夠理解會(huì)計(jì)的精髓。據(jù)稱被包括斯坦福大學(xué)、西北大學(xué)等900余所大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)教授指定為必讀教材。
可以簡單的歸結(jié)一下。
會(huì)計(jì)成本看的是金錢價(jià)值,機(jī)會(huì)成本看的是時(shí)間價(jià)值。
為了保持平均利潤,應(yīng)仔細(xì)審查各項(xiàng)間接費(fèi)用并確定其是否越過管理上的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員必須考慮某一項(xiàng)服務(wù)的改進(jìn)是否有助于利潤的提高。消除沒有必要的服務(wù)的改進(jìn)會(huì)把某些費(fèi)用降至適當(dāng)?shù)乃,同時(shí)也不至于失去顧客。管理上的這種考慮同時(shí)所帶來的結(jié)果是加強(qiáng)了顧客所期望的服務(wù),同時(shí)消除了那些無助于利潤提高的服務(wù)。
(四)建議使用現(xiàn)金制(收付實(shí)現(xiàn)制)
會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及職責(zé)
1.企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些會(huì)計(jì)崗位?
由于按海關(guān)要求進(jìn)料加工的原材料必須專門用于加工出口產(chǎn)品,專料專用、專料專放、專料專賬,不能與國產(chǎn)料混放、調(diào)換頂替。所以必須單獨(dú)設(shè)置進(jìn)口原材料的二級(jí)科目,例如某企業(yè)除了在國內(nèi)外購原材料B外,還通過“自營進(jìn)口”、“進(jìn)料加工”和“間接進(jìn)口”三種方式進(jìn)口原材料,其科目原材料科目設(shè)置如下:
為了保持平均利潤,應(yīng)仔細(xì)審查各項(xiàng)間接費(fèi)用并確定其是否越過管理上的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員必須考慮某一項(xiàng)服務(wù)的改進(jìn)是否有助于利潤的提高。消除沒有必要的服務(wù)的改進(jìn)會(huì)把某些費(fèi)用降至適當(dāng)?shù)乃,同時(shí)也不至于失去顧客。管理上的這種考慮同時(shí)所帶來的結(jié)果是加強(qiáng)了顧客所期望的服務(wù),同時(shí)消除了那些無助于利潤提高的服務(wù)。
(四)建議使用現(xiàn)金制(收付實(shí)現(xiàn)制)
這個(gè)兩個(gè)小時(shí),我也可以跑步,也可以看書,但我選擇了寫文章。
凈利潤和稅負(fù)率的概念及聯(lián)系
不定期清查一般是局部清查,如改換財(cái)產(chǎn)物資保管人員進(jìn)行的有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資的清查、發(fā)生意外災(zāi)害等非常損失進(jìn)行的損失情況的清查、有關(guān)部門進(jìn)行的臨時(shí)性檢查等。
如何判斷“是否做出貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)公平、公正地確定,對(duì)于已離崗職工的年終獎(jiǎng),可以通過與仍“在冊(cè)”的同崗位員工相類比確定全年應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù),然后根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。
借款本金,是指借款人從銀行取得的貸款金額。在借款時(shí)間和利率不變的條件下,借款本金越大,利息額越大;反之,則利息額越少。在計(jì)算銀行借款利息的時(shí)候,本金是指計(jì)算期內(nèi)借款人的實(shí)際借款金額。例如,借款人于2011年1月1日向銀行借款1 000 000元,6月30日歸還400 000元,則6月份的借款本金為1 000 000元,而7月份的借款本金為600 000元(即1 000 000-400 000)。
二、借款時(shí)間的確定
傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主,它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的,而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程,忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此,樹立人本特色的成本管理觀念,建立成本管理文化,仍有重要意義。其內(nèi)容包括:
1.樹立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識(shí),變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公,帶頭厲行節(jié)約,為職工辦實(shí)事,使職工全身心地投入工作。②抓精神獎(jiǎng)勵(lì),使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽(yù)。③抓物質(zhì)鼓勵(lì),建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。
3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè),提高全體職工對(duì)“搞好成本管理,人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè),企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中,出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任,而取得成績時(shí),榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè),改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境,保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定以崗位培訓(xùn)為主,以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉,迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。
4.滿足員工不同層次的需求,創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍,以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
四、成本系統(tǒng)管理觀念
實(shí)例3 -10
通過經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去看一看這個(gè)世界是什么樣子的,每一門學(xué)科站在的角度都略有不同,站的角度越多那么看到的事情就越接近于真相。
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