資訊標(biāo)題：鄭州鄭東新區(qū)排名前十的稅務(wù)籌劃培訓(xùn)班

稅務(wù)籌劃專業(yè)從事工商注冊(cè)、工商變更、代理記賬、稅務(wù)代理、稅務(wù)籌劃、公司注銷、清理亂賬、工商年檢、稅務(wù)年報(bào)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、資質(zhì)代辦、各種疑難問題等等所有公司業(yè)務(wù)。

鄭州鄭東新區(qū)稅務(wù)籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)自成立以來，以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和誠(chéng)信為本的服務(wù)態(tài)度，為每一家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了廣大企業(yè)的一致好評(píng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，工商、稅務(wù)、稅法政策的不斷更新，順應(yīng)時(shí)代的要求，順應(yīng)客戶的需要，我們公司也不斷的學(xué)習(xí)和更新新知識(shí)，定期培訓(xùn)、不定期的指導(dǎo)，讓每一位會(huì)計(jì)能夠更快更好的工作，讓每一位企業(yè)財(cái)務(wù)更加規(guī)范。

鄭州鄭東新區(qū)稅務(wù)籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)分布鄭州市中原區(qū),二七區(qū),管城回族區(qū),金水區(qū),上街區(qū),惠濟(jì)區(qū),經(jīng)開區(qū),鄭東新區(qū),鞏義市,滎陽市,新密市,新鄭市,登封市,中牟縣等地,基于用戶的認(rèn)可與信賴，已在鄭州、安陽、濮陽、鶴壁、焦作、商丘、開封等地，共設(shè)立34家直營(yíng)分公司。

鄭州鄭東新區(qū)稅務(wù)籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化的指導(dǎo)，只為每一位企業(yè)量身定做適合自己的財(cái)務(wù)方案，只為給每一位企業(yè)提供更專業(yè)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。重效率，講進(jìn)度，遵承諾，明責(zé)任，一直作為公司的指導(dǎo)方向。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更新速度很快，所以要做好自己的業(yè)務(wù)，必須時(shí)刻進(jìn)行知識(shí)更新，一步一步地提高自己的業(yè)務(wù)能力。

由于賬戶的基本結(jié)構(gòu)很像字母“T”，所以把它稱為T字形賬戶。

老師在講解各種習(xí)題時(shí)，會(huì)指出學(xué)生容易出錯(cuò)的地方，這時(shí)就應(yīng)該重點(diǎn)記下來，防止今后自己犯同樣的解題錯(cuò)誤。

如果是經(jīng)營(yíng)租賃方式租入固定資產(chǎn)，則應(yīng)將借方的固定資產(chǎn)改為“經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)”。

1.4 計(jì)提折舊。處于改、擴(kuò)建過程中的固定資產(chǎn)，因已轉(zhuǎn)入在建工程，因此不計(jì)提折舊。待改、擴(kuò)建完成達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，再根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)價(jià)值、折舊方法和尚可使用年限，于次月起按月計(jì)提折舊。

借：制造費(fèi)用

貸：累計(jì)折舊

2 、固定資產(chǎn)發(fā)生收益性后續(xù)支出的核算 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，固定資產(chǎn)的收益性后續(xù)支出應(yīng)當(dāng)一次性計(jì)入當(dāng)期損益，直接列入“管理費(fèi)用”，不再采用預(yù)提或待攤方式進(jìn)行核算。具體核算為：

2.1 發(fā)生收益性后續(xù)支出時(shí)

借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬(或銀行存款等)

技能四：了解所處的行業(yè)

對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理而言，要有全局觀，能站在公司整體利益的視角考慮部門的發(fā)展和變革; 對(duì)一般會(huì)計(jì)人員而言，要有使命感，不簡(jiǎn)單把工作視同應(yīng)付差事。

集團(tuán)企業(yè)如果開始做上下游供應(yīng)鏈整合，大概A買B，B買C，C又買A這樣復(fù)雜的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)就不可避免。怎樣解決?集團(tuán)內(nèi)部交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)是很大的話題，包括定價(jià)策略，稅務(wù)籌劃的考慮，甚至利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)版間的轉(zhuǎn)移。

學(xué)校簡(jiǎn)介

某企業(yè)根據(jù)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)收回風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，決定對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款按其余額的5%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。2010年12月1日，“壞賬準(zhǔn)備”科目借方余額為30000元。2010年12月31日，“應(yīng)收賬款”明細(xì)科目借方余額為700000元，“其他應(yīng)收款”明細(xì)科目借方余額為100000元。該企業(yè)2010年12月31日應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）元。

在會(huì)計(jì)核算的各種方法中，設(shè)置會(huì)計(jì)科目占有重要的位置。

2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段考試科目為會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)成本管理和公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。各位考生可以同時(shí)報(bào)考6門科目，也可以選擇報(bào)考部分科目。專業(yè)階段考試的單科考試合格成績(jī)5年內(nèi)有效。對(duì)在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè)階段考試全部科目合格成績(jī)的考生，頒發(fā)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。其中會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管的難度比較高，各位考生可以先從這三科入手，先看教材內(nèi)容然后適當(dāng)做幾道題找找感覺。對(duì)于經(jīng)濟(jì)法、稅法和戰(zhàn)略大家要熟讀教材內(nèi)容，在考試答簡(jiǎn)答題時(shí)需要大家對(duì)于教材原文掌握透徹。為了讓各位考生能夠有條理的進(jìn)行預(yù)習(xí)階段備考，上元教育線下及在線為大家提供

會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)”這兩個(gè)概念因?yàn)榻?jīng)常一同出現(xiàn)，所以聽起來像對(duì)孿生兄弟。

出納的貨幣資金管理工作主要包括兩個(gè)方面：一是日常貨幣資金收支業(yè)務(wù)的辦理;二是上述收支業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算。

5. 實(shí)質(zhì)重于形式

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

有點(diǎn)類似于門門通樣樣瘟。再退一萬步講，即使你學(xué)得很出色，走上社會(huì)后，哪一家企業(yè)會(huì)把他們辛辛苦苦打下的家業(yè)拿給你一個(gè)剛畢業(yè)的毛頭小孩去管理?真正的管理與企業(yè)的整個(gè)環(huán)境密切結(jié)合，是要在多年與這個(gè)企業(yè)榮辱與共的歷程中積累出來的，豈是書本上能夠?qū)W到的東西?如果沒有單位聘用你來管理，那么你在社會(huì)上怎么立足?經(jīng)濟(jì)學(xué)只是皮毛，沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生吃香、會(huì)計(jì)學(xué)的精髓你都還一概不知但會(huì)計(jì)學(xué)與一般的管理類學(xué)科有本質(zhì)上的區(qū)別，會(huì)計(jì)學(xué)培養(yǎng)人才的方式是縱向培養(yǎng)，從初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)到中級(jí)再到高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是渾然天成的一條線。從大學(xué)出來后，你就已經(jīng)具備了這種技能，在任何單位去都能很快的上手。

注：很多業(yè)務(wù)要在辦稅期辦理，且在工作日，有些業(yè)務(wù)是年度業(yè)務(wù)，并不是隨時(shí)都能操作，學(xué)員要注意時(shí)間安排。

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